از مدیریت تحول کسب و کار چه می دانید؟

مقاله ی امروز ما در خصوص مدیریت تحول کسب و کار است. تا انتها با ما همراه باشید و از مطالبی که ارائه کرده ایم نهایت استفاده را ببرید.

گاهی دیده شده که شخص به دلایل متفاوت تغییر شغل می دهد، از آن جایی که احتمالا فرد در این حرفه نتواند به خوبی عمل کند بسیار زیاد است زیرا معمولا تجربه ای در این شغل ندارند، اینجاست که وجود مدیریت تحول کسب و کار لازم دیده می شود. در ادامه بیشتر در این باره توضیح خواهیم داد.

• تحول کسب وکار به چه معناست؟

تحول در کسب و کار به هر نوع تغییری گفته می شود که ماهیت یا روش انجام کار را تغییر می دهد. برای درک بیشتر این موضوع به توضیحات زیر توجه کنید.

• گاهی شخص از شغلی که دارد راضی نیست به همین دلیل تصمیم می گیرد که در کسب و کار خود تغییر و تحولی به وجود آورد، حال ممکن است در کسب و کار جدید با مشکل مواجه شود یا این که به موفقیت برسد.
• برخی دیگر از مشاغل تصمیم به ایجاد تغییر و تحول در کار خود می گیرند بدین معنا که ماهیت کار تغییر پیدا نمی کند اما روش انجام آن به کلی دچار تغییر خواهد شد، این دسته از مشاغل معمولا با بهره گیری از تکنولوژی به تغییر و تحول می رسند. به طور مثال در گذشته افراد برای برداشت پول از حساب خود باید به بانک مراجعه می کردند و تمامی دردسرهای آن را به جان می خریدند، در حالی که امروزه دیگر نیازی به مراجعه به بانک نیست و در هر زمان و هر مکان با استفاده از دستگاه های خودپرداز این کار امکان پذیر است.

• چهارچوب اصلی مدیریت تحول کسب وکار

با توجه به توضیحاتی که گفته شد حالا دیگر می دانید که تحول کسب وکار به چه معناست، اما برای اینکه این تغییر در مسیر درست خود پیش برود به مدیریت نیاز دارد. مدیریت تحول کسب و کار دارای چهارچوب خاصیست که بر آن ها استوار می باشد و به شرح زیر است:

• فاز اول: درک ضرورت و نوع تغییر

پیش از آن که در خصوص ایجاد تغییر و تحول در کار اقدامی انجام شود بایستی به درک صحیحی از چون و چرایی این کار رسید، گام هایی که در این مرحله می تواند کارساز باشد و به نحوی درک ضرورت و نوع تغییر را راحت تر می کند به شرح زیر است:

• رسیدن به یک شناخت دقیق از وضع موجود و مکتوب نمودن آن ها
• مشخص نمودن ضرورت تغییر و یادداشت برداری از دلایل این تغییر
• انتخاب قسمت یا قسمت هایی از کار که قرار است تغییرات روی آن اعمال شود
• بررسی عارضه های موجود در این تغییرات
• سناریو سازی

• فاز دوم: برنامه ریزی برای ایجاد تغییر

بعد از آن که شخص توانست در خصوص تغییرات به یک دید کلی برسد حالا نوبت به برنامه ریزی برای آن است، همراه شدن با گام های زیر می تواند به برنامه ریزی بهتر بیانجامد:

• تعیین هدف برای یکسال کاری و به دنبال آن تبدیل به اهداف ماهیانه و هفته ای
• مشخص کردن نیازهایی که بتوان بر اساس آن اهداف را تحقق بخشید
• تعیین نمودن وظایف و مسئولیت های مربوطه به صورت روزانه برای هر یک از اشخاصی که در کسب و کار تاثیر دارند.
• به کار گیری سیاست های همسو با کار مثل قرار دادن پاداش یا تنبیه برای کارکنان
• تدوین عناصری که کنترل تحقق بخشیدن به این اهداف را دارند.

• فاز سوم: اجرای برنامه های فوق برای اعمال تغییر

فاز سوم که فاز اجرایی کار است پس از آن که تدوین و برنامه ریزی ها انجام شد بایستی زیرساخت هایی برای به اجرا درآوردن آن ها مشخص شود. برای این که این کار به راحتی انجام شود طی کردن مراحل زیر لازم است:

• مشخص کردن نقطه ی شروع برای اعمال تغییرات
• برآورد هزینه هایی که برای تغییر لازم است
• مشخص کردن سبک تغییرات
• مشخص کردن تیمی که برای تغییر لازم است

اگر مواردی که برای اجرایی کردن برنام های مدیریت کسب و کسب ذکر شد رعایت شود حال می توان برای زمان بندی اجرای تغییرات اقدامات لازم را انجام داد.

• فاز چهارم: نهادینه سازی تغییر

برای نهادینه سازی تغییر باید عناصری که برای محقق ساختن برنامه لازم است به صورت مداوم مورد بررسی قرار بگیرند، این بررسی ها برای این است که میزان پیشرفت ها یا پسرفت ها سنجیده شوند. در این فاز در صورتی که مشکلی وجود داشته باشد راهکارهایی برای رفع آن ها در نظر گرفته خواهد شد.

مهم ترین فاز در مدیریت تحول کسب و کار به فاز چهارم یعنی نهادینه سازی تغییرمربوط می شود، دلیل اهمیت آن به این جهت است که در این مرحله ممکت است با توجه به برنامه ریزی هایی که انجام شده به علت نداشتن کنترل روی اوضاع، تغییرات با شکست مواجه شوند، یا این که بر اساس برنامه ریزهای موجود تغییرات اعمال شوند اما به جهت عدم ثبات شرایط به حالت قبلی بازگردد.

• نکات مهم برای رسیدن به موفقیت در  تحول کسب وکار

بر اساس تحقیقاتی که روی کسب وکارهای مختلف صورت گرفت، نتایج به دست آمده نشان می دهد که همه ی آن ها باید برای رسیدن به موفقیت نکاتی را رعایت کنند، که شامل موارد زیر می باشد:

• ارائه ی محصول یا خدماتی که وجه تمایزی را با رقبا به وجود آورد
• به کار گیری فرآیندی بسته و حلقه وار
• دارایی هایی که مرتبط با کسب و کار است به اشتراک گذاشته شوند
• با توجه به استفاده از محصولات قیمت گذاری ها انجام شود
• اکوسیستمی که موجب همکاری بیشتر می شود

از همراهی همیشگی شما عزیزان صمیمانه سپاسگذاریم، هدف از گردآوری مطالب فوق آشنایی بیشتر با موضوع مربوطه بود، امیدواریم که رضایت کافی را از آن داشته باشید. اگر دوست دارید در خصوص مدیریت تحول کسب و کار بیشتر بدانید پیشنهاد می کنیم به وب سایت ما به نشانی Alirabiei.me مراجعه کرده یا به پیج اینستاگرام به همین آیدی ملحق شوید، دوره ها و مشاوره هایی که در این باره برگزار می شود می تواند به علاقه مندان کمک شایانی کند.