مدیریت تحول کسب و کار چگونه امکان پذیر است؟

امروز قصد داریم مقاله ای را با عنوان مدیریت تحول کسب و کار برای شما مورد بررسی قرار دهیم. پیشنهاد می کنیم این مطالب را از دست ندهید، شاید بتوانید با استفاده از آن به هدف خود برسید.
اگر با دقت به مشاغل اطرافتان نگاهی بیاندازید می بینید که روش کار آن ها از گذشته تا به حال تغییرات بسیاری داشته است، این تغییرات با گذر زمان و پیشرفت هایی که به زندگی ها وارد شده همراه بوده که البته هم برای صاحبان مشاغل و هم برای مشتریان به عنوان مزیت به حساب می آید. چیزی که در این جا اهمیت دارد توانایی مدیریت تحول کسب و کار است، برخی از مشاغل تحول لازم را به وجود می آورند اما به علت عدم ناتوانی در مدیریت با شکست مواجه می شود. اگر می خواهید در این باره بیشتر بدانید ادامه مطالب را مطالعه کنید.

برای مدیریت تحول کسب و کار اهمیت به چه نکاتی ضروری است؟

برای دستیابی به این هدف رعایت 4 اصل الزامی می باشد.اصول فوق به شرح زیر می باشند:

o مدیریت تحول کسب و کار و درک ضرورت و نوع تغییر

پیش از هر اقدامی باید ابتدا شرایط را از تمام زوایا در نظر گرفت سپس برای نوع تغییر بر اساس یک فرآیند عقلی به درک صحیحی رسید. هدفی از انجام این کار بررسی شرایطی است که در پس یک تحول خواهد بود. مراحلی که برای اولین اصل در نظر گرفته شده شامل موارد فوق می باشد:
 در قدم اول باید اوضاع موجود را بررسی و آن را مکتوب کرد.
 سپس باید دلایلی را که به تغییر نیاز است مشخص کرد، گاهی ضرورت تحول در کسب و کار به گونه ای است که فقط با بررسی شرایط آشکار می شود.
 تحولی که قرار است به وجود بیاید باید با انتخاب بخشی از سازمان همراه باشد.
 در مرحله ی بعدی باید عارضه هایی که وجود دارد را شناسایی کرد.
 سناریو سازی آخرین اقدامی است که باید صورت گیرد.

o برنامه ریزی برای تغییر

پس از این که موضوع مد نظر برای ایجاد تحول انتخاب شد حال نوبت به برنامه ریزی است، روندی که برای آن باید در پیش گرفت به شرح زیر است:
 ابتدا باید اهداف را برای مدت یک سال در نظر گرفت، سپس با بخش بندی، به اهداف ماهیانه و هفتگی تبدیل شوند.
 بدون شک برای تحقق بخشیدن به این اهداف نیازهایی لازم است، در این مرحله باید این نیازها را تعیین کرد.
 در صورتی که تحول در کار، افراد دیگری را نیز در سازمان در بر می گیرد پس لازم است وظایفی که هر یک دارند را شرح داد و برنامه ی روزانه را تعیین کرد.
 بر اساس اهداف در نظر گرفته شده به کار بردن سیاست های کاری مثل پاداش و تنبیه برای کارکنان لازم دیده می شود.
 اقدام بعدی تدوین شاخص های کنترل تحقق اهداف است.

o اجرایی کردن برنامه ی تغییر

پس از آن که اهداف، نیازهای آن و برنامه هایی که برای تدوین در نظر گرفته شده مشخص شد باید به سرعت برای عملی کردن آن ها اقدام کرد زیرا اگر بین برنامه ریزی و اجرایی کردن آن ها وقفه ی زیادی باشد ممکن است برنامه ریزی ها عملی نشوند. برای اجرایی کردن برنامه ها لازم است که موارد زیر به صورت مکتوب مشخص شوند:
 نقطه ی شروع تغییر و روالی که تغییرات با توجه به آن اعمال می شوند مشخص شوند.
 هزینه یکی از مباحث بسیار مهم در مدیریت تحول کسب و کار است، پس باید تمامی هزینه هایی که برای تغییر لازم می باشد مکتوب شوند.
 هر کسب و کاری باید بر اساس سبکی خاص به تغییر و تحول برسد پس تعیین سبک اقدام بعدی است.
 در بسیاری از مشاغل نمی توان به صورت انفرادی تغییر به وجود آورد اما تمامی کارکنان نیز ممکن است نیاز نباشند، پس لازم است تا تیم تحول انتخاب شوند.

o مدیریت تحول کسب و کار و نهادینه کردن تغییر

در صورتی که برای تحول در کسب و کار خود از یک کوچ کمک گرفته باشید او به صورت مستمر کارها را مورد بررسی قرار می دهد، هدف از این کار این است که میزان پیشرفت یا دلایلی که مانع از پیشرفت می شود را مشخص کند. در بسیاری از موارد کار در ابتدا به خوبی پیش می رود اما در مدت کوتاهی با شکست مواجه می شود تنها به این خاطر که در مدت تغییر هیچ کنترلی روی آن صورت نگرفته است.
زمانی که کوچ کسب و کار بداند که برنامه ریزی ها درست نبوده اند برای برنامه ریزی مجدد اقدام می کند.

مدیریت تحول کسب و کار چه مزیت هایی را به همراه دارد؟

هر یک از کسب و کارها بر اساس ماهیتی که دارند ممکن است از شیوه ی خاصی برای ایجاد تحول استفاده کنند، به طور مثال بسیاری از آن ها برای خود صفحاتی را در دنیای مجازی ایجاد می کنند یا دسته ی دیگر با مکانیزه کردن کسب و کار خود تحولی عظیم را به وجود می آورند. با این حال مزیت هایی که می توان در یک جمع بندی برای مدیریت تحول کسب و کار نام برد به شرح زیر است:
o تحولات به وجود آمده باعث فروش بیشتر می شوند.
o بازار هدف را می توان شناسایی کرد.
o با مشتریان بیشتر در ارتباط بود و بر اساس نظر آن ها به تولید پرداخت.
o کسب و کار خود را به افراد بیشتری معرفی کرد.
o به تولید بیشتر و اشتغال زایی دو چندان رسید.
از همراهی همیشگی شما دوستان صمیمانه سپاسگذاریم، هدف از ارائه مطالب فوق آشنایی هر چه بیشتر شما با مدیریت تحول کسب و کار بود، امیدواریم که مفید بوده باشد. اگر دوست دارید اطلاعات خود را در این باره به روز نگه دارید پیشنهاد می کنیم به وب سایت Alirabiei.me مراجعه کرده و در دوره ها و مشاوره هایی که برای مخاطبان برگزار می کند شرکت کنید. در صورتی که اپلیکیشن اینستاگرام دارید می توانید با همین نشانی به پیج ایشان ملحق شوید.