منتور که فقط وظیفه هدایت ندارد. منتور که نباید داخل شرکت شده و بعد برنامه‌ای تدوین کند و سپس به بقیه بگوید: «خداحافظ شما». مربی باید قبل از هر چیزی فضا را برای رشد شرکت و توسعه کارمندان آماده کند. یکی از کارهایی که او باید انجام دهد، بهبود تفکر برابری جنسیتی در سازمان است. متأسفانه در بسیاری از سازمان‌ها تفکر برتری جنس مذکر به مؤنث یا برعکس یعنی فمینیستی وجود دارد. تفکری که خود بزرگ‌ترین مانع برای رشد یک شرکت خواهد بود. منتور باید قبل از شروع هر چیزی، به بررسی چنین مواردی پرداخته و آن‌ها را حل کند.
در این مقاله سه مرحله‌ای که باعث بهبود و ارتقا فرهنگ برابری جنسیتی می‌شود، نوشته‌ایم. اگر شما وارد شرکتی با فضای نامناسب جنسیتی شدید، خواندن این مقاله برایتان خالی از آموزش نکته نخواهد بود.
مراحل بهبود و برابری فضای جنسیتی در محیط کار
پست‌های مدیریتی را به همه بدهید
در حال حاضر، بیش از 70% پست‌های مدیریتی و حساس جامعه دست مردان است. مسئله تک جنسیتی خیلی سال است که در جامعه وجود داشته است. اگر بگوییم که از زمان اولیه حیات بشر، واقعاً دروغ نگفتیم. برای اینکه هر جا تاریخ را مطالعه می‌کنیم، بیشتر زنان در گوشه بوده و مشغول به فعالیت خانه‌داری بوده‌اند. هرچند که زنان موفقی هم داشته‌ایم؛ اما تعداد آن‌ها به ندرت بوده‌اند. همین تفکر به هر حال باعث شده تا حتی در نسل‌های جدید هم که به عقیده تک جنسیتی اعتقادی ندارند، باز هم بعضی کارها را برای مردان بدانند.
به هر حال زن‌ها در چند سال گذشته مبارزه زیادی برای رسیدن به حق خود کرده‌اند و البته باید گفت که موفق هم بوده‌اند. در یک گزارشی که چند وقت در یکی از خبرگزاری‌ها مطالعه می‌کردیم، نوشته بود که در سال 2019، شکاف تک جنسیتی در انگلستان کاهش پیدا کرده و به 17.3% رسیده است.
یک منتور یا مدیر، اولین کسی است که می‌تواند این شکاف جنسیتی را از بین ببرد؛ آن هم با دادن پست‌های مدیریتی به زنان. در حقیقت به مرد و زن به یک چشم نگاه شود. برای هیچ کدام از موقعیت‌های کاری خود، به جز برخی موارد، تفکیک جنسیتی نداشته باشید. همین الان در آلمان 30% و در انگلستان 37% پست مدیریتی دست بانوان است. نمونه دیگر کشور فنلاند که بیشترین سران آن را زنان تشکیل داده‌اند. این سه تا جزو کشورهای پیشرفته به حساب نمی‌آیند؟
در جلسات همه حضور داشته باشند
جلسه با هر موضوعی که باشد، دلیلی بر تبعیض نژادی برای شرکت کردن افراد نباید وجود خواهد داشته باشد. اجازه دهید که زن‌ها به ویژه دختران جوان و بدون تجربه هم در جلسات شما شرکت کنند. اصلاً فقط شرکت کنند. نیازی نیست که نظری بدهند (البته برای آن‌هایی تجربه‌ای ندارند). همین بودن و دیدن جلسه از نزدیک برای آن‌ها تجربه بسیار عالی خواهد بود. حتی اگر هم بتوانند در تصمیم‌های جلسه شرکت داشته باشند و نظر بدهند، این حس را می‌دهد که هیچ‌گونه تبعیض جنسیتی در شرکت وجود ندارد.
از آن‌ها حمایت کنید
باز شدن فضا برای کار کردن زن‌ها کافی نیست؛ بلکه نیاز به حمایت هم دارند. یک منتور یا مدیر با تمامی امکانات شرکت را به طور مساوی در اختیار همه قرار دهند. در بسیاری از شرکت‌هایی که جو مردسالاری هم وجود دارد، بسیاری از مردان اجازه رشد به زن‌ها را نمی‌دهند. البته باید گفت که حتی آن‌ها به رقیبان هم جنس خود هم رحم نمی‌کنند. در اینجاست که بحث مشاوره و حمایت بیشتر از همیشه باید مورد توجه قرار می‌گیرد. البته این حمایت نباید به چشم دلسوزی باشد؛ بلکه باید به شکلی بوده که تمامی کارمندان احساس کنند تا مدیر مجموعه پشت تمامی آن‌ها در هر اتفاقی است.
برطرف کردن تبعیض نژادی جنسیتی مسئله خیلی مهمی در شرکت است. این نکته را در نظر داشته باشید که هرگونه تبعیض آن هم هر نوعی، آخر دودش به چشم خود شرکت خواهد رفت.